10 errores comunes en los esfuerzos de final de año de algunas empresas:

 

1. Crear el presupuesto del nuevo año basado en datos históricos y supuestos que
   ya no son relevantes, sin considerar la estrategia del negocio.

 

2. Renovar contratos con el mismo alcance y estructura de costos, sin haber
   considerado un cambio de estrategia o la necesidad de una transformación.

 

3. Debilitar los controles críticos debido a la presión del tiempo, lo que demuestra
   que algunos controles son innecesarios o deben replantearse.

 

4. Establecer metas e indicadores estratégicos sin tener en cuenta las capacidades
   del personal y el clima organizacional.

 

5. No incluir indicadores de compras sostenibles en las metas ni un plan anual
   estratégico de compras con seguimientos periódicos por parte del nivel
   ejecutivo.

 

6. No medir las capacidades de las áreas de soporte en relación con los desafíos
   de las unidades de negocio de manera situacional, y considerar los “otros”
   aspectos no específicos del rol que consumen más del 30% de su tiempo
   principal.

 

7. Olvidarse de establecer metas y proyectos de automatización y digitalización.

 

8. No compartir el plan estratégico con tus proveedores y aliados. No hay nada
   más valioso que hacerlos parte de los objetivos y verlos como compañeros de
   equipo, lo que aumenta la confianza y facilita los negocios.

 

9. Olvidar la importancia de definir una “transferencia” de los procesos estratégicos
   de compras, donde se tengan espacios para explicar lo solicitado, lo logrado, las
   obligaciones y los deberes de las partes, así como los mecanismos de
   resolución de conflictos.

 

10. Y quizás el error más grande: confiarse y bajar la guardia porque las cosas van
    bien. El hecho de que las cosas vayan bien es una razón para estar alerta. Si la
    velocidad de nuestros competidores es mayor que la nuestra debido a la lentitud
    de nuestros procesos internos, estamos en una desventaja real.