Optimizando el Rendimiento Empresarial: La Importancia Estratégica de la Planificación de Compras y Abastecimiento
En el mundo de las disciplinas deportivas, el calentamiento es esencial para alcanzar el rendimiento óptimo. En el ámbito empresarial, la fase de planificación estratégica actúa como el calentamiento antes de entrar en la competencia.
Ya hemos trazado nuestro presupuesto para el año, nuestros equipos están alineados y listos en la línea de salida para alcanzar las metas propuestas.
Sin embargo, ya en la línea de salida, justo en ese breve momento, nos llega la duda sobre posibles olvidos o aspectos que podríamos haber pasado por alto antes de salir a competir.
En este sentido, es crucial asegurarnos de que todos los aspectos estratégicos hayan sido cuidadosamente considerados. En las organizaciones, los presupuestos de gastos están directamente vinculados al crecimiento y rendimiento esperado del negocio, junto con otros objetivos transversales como la optimización del gasto, el desarrollo de equipos, la optimización de procesos y sin duda la experiencia y satisfacción de nuestros clientes.
Los accionistas y líderes empresariales valorarán que no se haya pasado por alto ningún elemento estratégico antes de embarcarse en la competencia. Es aquí donde las sesiones de alineación estratégica desempeñan un papel crucial.
En este punto inicial del año, es pertinente preguntarse: ¿En qué medida han participado las áreas de abastecimiento y compras, en el plan estratégico? ¿O simplemente se les percibe como áreas de logística o transaccionales que deben operar rápidamente para no interferir en las expectativas comerciales?
Luis Antonio Lasso
La posición estratégica del área de abastecimiento en tu organización determinará su contribución y el valor agregado que pueden brindar al negocio.
El Plan Anual de Compras se presenta como una buena práctica para definir qué, cuándo y cómo se realizarán las adquisiciones de la compañía.
Por supuesto es esencial compartir la estrategia con los aliados comerciales, especialmente con los proveedores estratégicos que te incorporan innovación y nuevas formas de hacer. Estos socios pueden aportar ideas valiosas para alcanzar las metas establecidas, generando un ambiente sostenible para ambas partes.
Presentar al nivel ejecutivo el Plan Estratégico de Compras y la Planeación Logística proporciona una brújula de adquisiciones y da una extensa visibilidad de la inteligencia del gasto y cómo su optimización se puede traducir en mejora de la rentabilidad.
Esto otorga mejores tiempos de reacción, permitiendo ajustar estratégicamente el rumbo ante las turbulencias del mercado.
En resumen, tener una guía clara de adquisiciones no solo es esencial para la gestión y ejecución del gasto, sino también para medir y monitorear el cumplimiento de objetivos en sus tableros de control.
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